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川投长钢：2002年中期报告摘要
2002-08-10 03:25
重要提示：本公司董事会保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
半年度报告摘要的目的仅是为公众提供公司上半年的简要情况，报告全文同时刊载于中国证监会指定的国际互联网网址：http://www.cninfo.com.cn。投资者在作出重大决策之前，应当仔细阅读半年度报告全文。
公司半年度财务报告未经审计。
一、公司基本情况
（一）公司基本情况
1.公司股票上市证券交易所：深圳证券交易所
股票简称：川投长钢
股票代码：000569
2.公司董事会秘书：沈青峰
联系地址：四川川投长城特殊钢股份有限公司董事会办公室
联系电话：0816－3650392
传真：0816－3651872
电子信箱：zcbpub@mail.cssc.com.cn
(二)主要财务数据和指标（单位：元）
项目 2002年1－6月 2001年1－6月
净利润(元) 1,588,986.50 17,031,496.30
扣除非经常性损益后的净利润(元) 3,223,316.46 16,134,995.02
每股收益(元/股) 0.0023 0.025
每股经营活动产生的现金流量净额(元/股) 0.018 0.020
净资产收益率(％) 摊薄 0.196 2.09
加权 0.197 2.11
扣除非经常损益后的加权净资产收益率(％) 0.399 2.00
2002年6月30日 2001年12月31日
股东权益(元) 808,883,117.63 806,359,820.66
每股净资产(元/股) 1.164 1.160
调整后的每股净资产(元/股) 1.002 1.013
注：扣除的非经常性项目及金额（元）
项目 2002年1－6月 2001年1－6月
营业外收入 980,400.74 3,754,043.33
营业外支出 2,614,730.70 2,857,542.05
合 计 －1,634,329.96 896,501.28
二、股本变动和主要股东持股情况
（一）报告期内公司股本结构未发生变动。
（二）报告期末公司股东总数为 61799户，其中国有法人股股东1户，法人股股东37户，社会公众股东61761户。
（三）报告期末公司前10名股东持股情况见下表
期末持股 持股比
股东名称 数量(股) 例(％) 股份性质
四川川投长城特殊钢(集团)有限责任公司 431,816,725 62.12 国有法人股、法人股
新乡市国有资产管理公司 23,100,000 3.32 法人股
深圳国际信托投资公司 19,554,150 2.81 法人股
攀枝花钢铁(集团)公司 11,550,000 1.66 法人股
深圳深业物流集团股份有限公司 6,930,000 1.00 法人股
深圳物业发展(集团)股份有限公司 5,775,000 0.83 法人股
深圳中财投资发展公司 5,775,000 0.83 法人股
深圳祥源印刷包装有限公司 3,465,000 0.49 法人股
桂林市象山区香桂苑酒楼 3,465,000 0.49 法人股
深圳市旗扬投资有限公司 3,465,000 0.49 法人股
注：1.四川川投长城特殊钢(集团)有限责任公司为本公司控股股东，报告期末持有本公司国有法人股408,612,775股和定向法人股23,203,950股，其中，所持有的定向法人股23,203,950股已于2000年12月质押冻结，所持有的国有法人股20,000,000股已于2002年6月3日司法冻结，由于川投长钢集团公司所持有的国有法人股408,612,775股为整张股票，无法分割，致使整张股票冻结。国有法人股被冻结事项已刊登在2002年7月26日《证券时报》、《中国证券报》上。
2. 前十名股东之间不存在关联关系。
（四）报告期内公司控股股东未发生变化。
三、董事、监事、高级管理人员情况
(一)报告期内公司董事、监事、高级管理人员所持公司股票没有变动。
(二)报告期内公司董事、监事、高级管理人员新聘或解聘情况。
1.2002年6月28日，公司2002年第一次临时股东大会决议，任德祚、文林、李晓烈、李生国、王剑志、范明、李分顺、肖水龙先生当选为第五届董事会公司董事；张强、苏天森先生当选为第五届董事会独立董事。武维宇、宋伍生、冯烈臣、罗卫平、艾志远先生和默计红女士不再担任公司董事职务。
2.2002年6月28日，公司2002年第一次临时股东大会决议，唐常歧、包庆云、鲍善勤先生当选为第五届监事会监事。由职工代表推选的监事付正刚先生、吕晓霞女士直接进入监事会。高东生、龚明锐、冯文建、古晓明先生和巩亚平女士不再担任公司监事职务。
3.2002年5月27日，公司第四届董事会第十二次会议决议，聘任李生国先生为公司总经理，王剑志先生为公司副总经理兼总工程师，范明先生为公司副总经理兼总会计师，冯建勇、谭建海、张佐国先生为公司总经理助理；任德祚先生不再担任公司总经理，罗卫平先生不再担任公司副总经理兼总经济师，李晓烈先生不再担任公司副总经理，包庆云先生不再担任公司副总经济师，范明先生不再担任公司副总会计师职务。
四、管理层讨论与分析
（一）经营成果及财务状况分析(单位：元)
项目 2002年6月30日 2001年12月31日 增减％
总资产 2,033,672,664.61 2,137,453,050.55 －4.86
股东权益 808,883,117.63 806,359,820.66 0.31
应收票据 12,437,575.69 1,200,000.00 936.46
长期股权投资 44,147,439.00 14,147,439.00 212.05
在建工程 93,003,317.70 64,644,512.39 43.87
其他应付款 83,824,519.09 174,881,898.44 －52.07
预提费用 28,323,230.95 18,216,150.53 55.48
项目 2002年1－6月 2001年1－6月 增减％
主营业务收入 697,340,095.52 791,639,175.97 －11.91
主营业务利润 47,757,094.95 41,823,952.71 14.19
净利润 1,588,986.50 17,031,496.30 －90.67
现金及现金等
价物净增加额 13,347,781.89 －14,585,773.44 －－
主营业务税金及附加 1,692,327.37 2,885,108.12 41.34
管理费用 27,533,289.70 11,254,420.74 144.64
财务费用 10,136,897.41 6,905,674.78 46.79
营业外收入 980,400.74 3,754,043.33 －73.88
变动原因：
1.总资产比期初减少主要是归还债务，导致应付账款和其他应付款减少所致；
2.股东权益比期初增加主要是本期盈利所致；
3.应收票据比期初增加主要是期末公司持有的未贴现的银行承兑汇票增加所致；
4.长期股权投资比期初增加主要是向四川长城协和钢管有限公司投资3000万元所致；
5.在建工程比期初增加主要是2001年会计师事务所审计时将在建工程转固，而使用单位认为不具备转固条件在本期转回所致；
6.其他应付款比期初减少主要是本期归还川投长钢集团公司欠款所致；
7.预提费用比期初增加主要是预提的大修费比期初增加，而本期没调整所致；
8.主营业务收入比上年同期减少主要是钢材销售数量减少，售价下降所致；
9.主营业务利润比上年同期增加主要是主营业务成本下降超过收入下降；
10.净利润比上年同期减少主要是本期管理费用和财务费用增加所致；
11.现金及现金等价物净增加额比上年同期增加主要是应收款项减少，以及未到期应付票据增加，导致多存保证金所致。
12.主营业务税金及附加比上年同期减少主要是当期实现增值税比上年同期减少；
13.管理费用比上年同期增加主要是由于上年同期管理费用冲了转回存货跌价准备和转回多提的坏帐准备所致；
14.财务费用比上年同期增加主要是贴现利息增加所致；
15.营业外收入比上年同期减少主要是债务重组收益进入资本公积和委托债权清收减少所致。
（二）报告期内公司主要经营情况
1.本公司主营业务为钢冶炼、钢压延加工。
本公司属特钢行业，报告期内，公司主营业务收入及主营业务利润均全部来源于特钢产品。2002年上半年，公司实现主营业务收入6.97亿元，生产钢21.01万吨、钢材20.41万吨，分别比上年同期减少11.91％、9.28％、12.14％；实现主营业务利润47,757,094.95元，比上年同期增长14.19％；实现净利润1,588,986.50元，比上年同期减少90.67％。
2.占主营业务收入或主营业务利润总额10％以上主要产品情况(单位：万元)
产品名称 主营业务收入 主营业务成本
热轧中小型材 23413.47 22697.77
热轧大型材 8248.74 7137.57
锻压型材钢 8368.97 8282.84
热轧带钢 9978.00 8797.06
3.主要产品市场占有率情况
产品名称 市场占有率(％)
优质型材 3.82
中厚钢板 2.06
冷轧薄板 1.88
钢 带 7.14
优质线材 1.10
4.报告期内公司主营业务未发生变化，也未有对报告期净利润产生重大影响的其他经营业务。
(三) 报告期内，公司未募集资金。公司于1996年配股募集资金已按《配股说明书》的要求投入使用。
(四)报告期内实际经营成果与期初计划比较
公司2002年度期初计划为主营业务收入(不含税)17.5亿元、钢50万吨、钢材50万吨，2002年上半年实现主营业务收入6.97亿元，生产钢21.01万吨、钢材20.41万吨，分别完成全年计划的39.84％、42.02％、40.82％。
上半年，公司生产经营主要指标未达到计划进度要求，其原因一是特钢产品市场价格下滑，钢材综合平均售价为3345.92元/吨，比上年下降45.68元/吨；二是各主要生产分厂设备检修较集中，影响了计划目标的完成；三是资金紧张，导致原材料和能源无法满足均衡生产的要求。公司在上半年做了如下工作：
1.深入开展“降本年”工作
今年，全公司以“立足自我，深挖内潜，降本增效，加快发展”为指导思想，把降成本工作作为一切工作的重中之重、作为指导和统揽全局的总纲，全员、全局、全方位地推进降本工作，达到降本增效，促进脱困发展的目的。
通过一系列工作，上半年的降本工作取得了可喜成绩：累计可比产品总成本55519万元，与去年同期相比可比产品降低额为2721万元，降幅为4.67％，大大超过全年可比产品成本降低率达到3％的计划目标；流动资金占用112061万元，较年初下降10403万元，全部流动资金实际周转天数为259天，同比加速了24天。
2.品种结构调整得到深化
上半年，公司继续坚持市场导向，围绕品种结构调整挖潜上技改。实施了一生产区30吨电炉配套工程、6＃退火炉烧嘴改造工程，三生产区半连轧生产线矫直机等配套工程和2000吨快锻改造，四生产区超长退火炉改造工程等一系列项目，取得了一定的经济效益。上半年，公司继续围绕重点发展“三钢”、“四材”的思路，深化品种结构调整。上半年钢合金比、高合金比分别为62.67％、17.28％，自产钢材合金比、高合金比分别为63.6％、17.01％，均比上年有所上升。在重点品种中，模具钢材产量达16184吨，同比增加4920吨，增幅为43.68％,不锈钢材产量为12579吨。科研、新试也取得较大成效。上半年新试产品产量达8306吨，入库产值达到10968万元，实现不含税销售收入10920万元。
3.内部管理得到进一步加强
管理是企业永恒的主题。上半年公司以实现降本增效为目的，全方位强化内部管理，重点强化了基础、财务、资金、技术、质量的管理。
在强化基础管理方面，结合长钢生产经营实际，进一步清理、修订、建立、健全各方面的管理制度。新的经营管理体制到位后，及时出台了一系列规范统一的管理制度，废止了原各二级厂的相应制度。
在强化财务、资金管理方面，进一步完善全面预算管理，提高了预算管理的质量和水平；进一步发挥内部银行的作用，坚持收支两条线，强化财务、资金监控，形成资金双签流动制度；制定出台了新的工序买断价体系；适应公司新的经营管理体制变革的要求，首次建立了资金调度会制度，通过资金分配使用环节，对企业生产经营运作进行全局性把握，提高企业生产经营运作的公开透明度，减少决策失误和经营风险。
在强化了技术、质量管理方面，顺利完成了质量保证体系文件的换版工作，保证了质量体系的有效运行。出台了《质量考核工资制》，加强了工序质量控制，加大了质量责任奖惩力度。出台了《废钢铁采购与验收标准》，进一步规范原辅材料验收质量监督。加大产品实物质量尤其是包装质量的检查，不断优化“三率”，促进公司降本增效活动的全方位开展，上半年，吨钢综合能耗、金属料消耗、电极消耗三项指标累计降本827.25万元。产品实物质量得到了提高，在国检中心和省检中心对长钢的产品实物质量抽查中，全部合格。
4.配合集团公司争取债转股取得突破性进展
实施债转股是长钢实现债务结构调整、降低资产负债率的核心内容和根本措施。上半年，股份公司公司积极配合集团公司，对外积极做好与有关部门、四大商业银行和四大资产管理公司的协调、沟通工作，增进理解，寻求支持。对内做好进一步清理、核实好相关帐目，修订、完善债转股方案等各方面的准备工作。通过一系列努力，2002年7月26 日，华融资产管理公司、信达资产管理公司正式进驻长钢，表明长钢的债转股工作，取得了突破性进展，即将进入实施阶段。
5.产权制度改革顺利推进
上半年，股份公司配合集团公司，积极推动产权制度改革，原各二级厂二次剥离单位改制方案细化、资产评估等大量实质性工作；一生产区检修、运输的改制工作已经完成，二次剥离单位的改制工作也初步到位，目前只差工商、税务登记等配套性工作，估计三季度能完成收尾工作。
在产权制度改革顺利推进的同时，职工与企业终止劳动合同的工作也取得了较大的进展。截止上半年，全公司终止劳动合同的共计2708人。预计全年可节约人工成本1000万元。
6.积极启动经营管理体制改革
六月份，公司按照省委、省政府“三减两改一加强”的整体脱困思路，根据四川省投资集团的总体要求和川投长钢股份公司四届十二次董事会议精神，积极启动以股份公司“转换经营体制，构建一元化经营决策中心；促进资源优化配置，实现专业化分工管理”为目标的长钢历史上最重大的经营管理体制改革。改革的主要思路是：实现以条为体系的管理，构建企业新的组织机构和经营管理运作系统，即撤销原二级厂厂部，管理中心归为一级，公司成为决策指挥和财务营销运作中心，各车间成为履行成本控制、现场生产组织和执行技术工艺的操作机构；进行专业化分工管理，实现股份公司资源和优势的互补，形成企业整体优势，增强企业抗御市场风险的能力，提高企业综合竞争力；通过精简非经营管理人员，职数减少1/5，非生产经营人员减少1/3，使在岗人员总数降为8000人，进一步降低人工成本；通过供销统一管理，避免相互竞价，实现市场效益最大化；以经营管理体制改革为契机，推动长钢组织机构改革和人事、用工、分配三项制度改革的全面深化，促进长钢整体脱困目标的实现；实现生产工艺、设备能力、资源配置、技术质量、产品开发、技改规划等系列优势的重新整合，全面提升企业核心竞争力。
7.规范上市公司治理结构,实现“三分开”、“两独立”
今年六月，我公司以中国证监会和国家经贸委开展联合检查上市公司治理结构活动为契机，大力推进规范上市公司治理结构工作。严格按照《公司法》、《证券法》和《上市公司治理准则》的要求，实现了控股公司与上市公司在人员、资产、财务上的“三分开”，机构和业务“两独立”，建立了控股股东与上市公司各自独立核算、独立承担责任和风险的运作体系。其中，股份公司设总经理办公室、财务部等11部，各种运行职能完全与控股公司分开。目前，股份公司总部已独立办公。
(五)下半年经营计划
1.下半年及全年目标预测
为确保全年生产经营目标的完成，股份公司新班子，借助新运行机制在整合优势激发潜力方面的优势，根据董事会“全年生产经营指标不动摇”的精神，按照“乘势而上，挑战极限”的精神确定了下半年生产经营指标。具体如下：
钢：保底25万吨，力争26万吨，即全年钢总产量实现46－47万吨,与去年持平。考虑11、12月设备检修因素在内，月均产量仍高达43000－44000吨，接近历史最好水平。
材：24万吨，全年力争45万吨，与2001年持平。
不含税销售收入：8亿元，全年力争15亿元。
各项费用均按5％的力度压缩，其中管理费用压缩到2840万元、财务费用压缩到980万元、营业费用压缩到790万元、营业外支出340万元（含不良债权回收280万元）。
2.确保下半年生产经营目标的主要措施：
(1)理顺经营管理体制关系, 加速资源优势整合步伐。
积极有序地推进经营管理体制改革，加速资源优势整合步伐，是确保下半年生产经营目标实现的基础和保证。通过全公司上下提高认识，尽快从块块管理的观念中尽快转移到“以条为主、融块于条”管理的观念上来，促使新的管理机制运作协调、有序的进行。
经营管理体制变革的重点在整合优势上，优势整合的核心在供、产、销、财四大环节，其中难点在生产环节。
整合生产资源的优势是实现全公司优势互补的关键，它主要包括三个具体内容，一是互调锭坯，二是规格组距配套，三是同一钢种按工厂效益最大化原则流动。
整合供应优势的方向是在价格与支付政策统一的基础上，实行集中统一采购、统一结算、统一分配资源，统一管理债务。为此公司先后出台了《供应采购资金暂行管理办法》、《钢材抵串暂行管理办法》等一系列规章制度。
整合销售优势的方向是根据生产专业化分工，合理布局营销网络，统一营销政策，统一管理债权。一个月来，我们统一了销售价格，消除了原来各二级厂争相降价让利于用户的被动局面；清理了销售大户协议，统一了销售政策，减少了销售大户返利比例，有利于整体效益增长；根据生产工艺流程及制造成本情况，实施了分组矩划块销售；清理了原各二级钢厂在全国各地设立的异地仓储、营销网点，正在实施营销网点的撤并工作；推行了销售业务终身责任制管理及应收账款目标管理。
整合财务优势的方向是建立责任会计核算管理体系，实行两级核算，三级管理，在各生产区设立派驻机构，对全公司生产经营活动实行全面经济核算和财务管理。目前，通过每周两次的资金调度会，已实现全公司资金分配的集中管理，并配套出台了《股份公司货币资金暂行管理办法》、《各生产区零星货币资金管理的暂行规定》等制度，全公司统一的工序买断价体系也已开始运行。
(2)利用现有基础，调整品种结构。
全面实施结构调整，是提高工厂生产经营质量，培植工厂新的经济增长点的重要手段。在品种结构调整方面，下半年，我们的主要思路是：一是均衡投入，保证生产经营的的连续运转。二是细化品种生产规格，扩大有盈利能力产品的生产规模；三是进行资产结构调整，统一管理运作债权债务，调整结构；四是盘活存量资产，定期对车间和半成品库清仓盘库优化了工厂的资产结构；五是经营管理体制变革之机，对全公司经营管理人才、专业技术人才等进行各生产区之间的调整。
在具体生产组织上，轴承材要力争达到6000吨，高合工材达到16000吨，并促进模具钢材的进一步放量，确保全年自产材合金比达到65％，自产材高合金比达到18％。
(3)千方百计筹措资金，确保下半年生产经营放量运行，力所能及补回上半年欠产。
千方百计筹措资金，确保下半年生产经营放量运行，力所能及补回上半年欠产。经公司财务部门反复测算，要确保完成全年产钢50万吨、产钢材50万吨、实现不含税销售收入15亿元的目标，按资金周转270天计算，需要流动资金13.5亿元，而公司虽有流动资金12.25亿元，但须扣除银行保证金9500万元，待摊费用1800万元，实际能流动的资金仅11.12亿元，缺口达2.38亿元。要利用债转股政策落实，资产管理公司进场之机，增强银行信誉，争取信贷支持，缓解资金压力，保持生产经营的连续运转。
另一方面，要通过放量生产，狠抓货币回笼，上规模，调结构，挖潜力，降成本，使资金流逐步进入良性循环，确保生产经营正常进行，对影响生产发展的“瓶颈”，要加大资金投入，确保炉料供应，通过及时均衡地投入，确保生产物资的供应，促进放量生产目标的实现。根据这一目标,7 月份,我公司货币回笼达到1.4亿元,创历史最好水平。
(4)借用新的分配机制的活力，全面加强管理，实现生产放量高速运转，促进各个层面员式降本增效的积极性。
“降本增效”是企业管理的永恒主题。下半年要继续贯彻公司“2002年是成本年”的精神，进一步强化成本指标，全面降低成本，利用新的分配机制的激励功能，下半年力争降低期间费用1000万元。即将出台的经济责任制考核中，内部实行买断价，利益与效益直接挂钩，将极大的激发广大职工降本增效的积极性。要通过严格管理，深化改革，努力挖潜，全面降低人工成本，能源成本和采购成本。特别是在节能降耗上，大力挖潜。要充分利用三季度丰水期电价低的有利条件，精心组织生产，全力以赴补回欠产。努力加强能源管理，堵塞漏洞，提高规范化管理水平。
(5)向改革要效益。
改革效益是企业的综合效益。下半年我们一是要通过经营管理体制变革，供销统一市场、统一政策，杜绝多头对外，力争创效益1000万元；二是通过经营管理变革，撤厂建部，减少管理层次，节约管理费用；三是通过进展较为顺利的产权制度改革，终止劳动合同等，降低主体负担和人工成本等，获取改革效益1000万元；
(6)围绕品种结构调整要效益。
在新的经营管理体制下，充分发挥设备动力系统的互补优势，统一规划技改方案，统一技改项目的组织实施。下半年技改工作的重点一是加强设备维护，确保现有设备的安全高效运行，保障生产组织的连续均衡性；二是在现有人力、财力条件下，实施一批“短、平、快”项目，保证下半年生产经营放量和品种结构调整所需。具体要做好一生产区锻钢分厂新增液压装出料机、轧钢分厂加热炉高效蓄热技术改造、三生产区新增GD4250型带锯、四生产区冷拔分厂新增可控气氛辊底式热处理炉、初轧超长退火炉改造等已开工未完工项目的清理工作，促使其早日发挥效能。
五、重要事项
(一)公司2001年度利润分配方案：经四川君和会计师事务所审计，本公司2001年度实现净利润20,333,567.23元，由于本公司97 年度发生亏损，2000年末未分配利润为－247,129,068.01元，根据本公司章程的规定，2001年度实现的净利润全部用于弥补亏损，不向股东分配，也不以资本公积金转增股本。该预案已经2002年度股东大会审议批准。
(二)本公司无报告期内发生及以前期间发生但持续到报告期的重大诉讼、仲裁事项。
(三)本公司无报告期内发生及以前期间发生但持续到报告期的重大资产收购、出售或处置以及企业收购兼并事项。
(四)重大关联交易事项
1.报告期内，本公司购销商品和提供劳务发生的关联交易。
（1）采购货物（金额：元）
单位名称 品名 2002年1－6月 2001年1－6月
川投长钢集团公司 原材料 55,133,752.61 2,583,680.53
川投长钢机电设备有限公司 天然气 28,451,976.18 36,769,319.18
川投长钢机电设备有限公司 备品备件 6,016,033.03 9,149,168.99
川投长钢运输有限公司 公司内运输费 2,123,519.67 4,269,683.31
四川川投长钢贸易有限公司 原材料 67,005,805.79 52,397,877.65
四川川投控股股份有限公司 原材料 6,709,911.10 －－
（2）销售货物（金额：元）
单位名称 品名 2000年1－6月 2001年1－6月
川投长钢集团公司 钢材 19,358,421.38 522,489.46
长城协和钢管有限公司 钢材 －－ 10,622,929.27
四川川投长钢贸易有限公司 钢材 90,570,637.14 98,463,376.79
四川川投控股股份有限公司 钢材 500,000.00 －－
四川长城特殊钢进出口有限公司 钢材 1,312,109.41 －－
川投长钢运输有限公司 钢材 714,134.88 －－
川投长钢机电设备有限公司 钢材 2,468,610.37 －－
（3）说明：
本公司部分废钢、重要铁合金等原材料从川投长钢集团公司购入，天然气及部分备品备件从川投长钢集团公司所属全资子公司川投长钢机电设备有限公司购入，公司内部铁路运输由川投长钢运输有限公司提供。本公司从关联方购入物资和接受劳务以及向关联方销售产品均执行市场公允价格，报告期内，无任何高于或低于正常市场价格的情况。
2.其他重大关联交易
(1)2002年4月29日，经公司2002年年度股东大会审议批准，公司将一生产区钢管分厂和四生产区挤压分厂的部分固定资产和公司部分应收账款按评估值价3000万元向四川长城协和钢管有限公司出资，公司拥有其股东权益的比例为24.76％。
出资资产由东方资产评估事务所有限公司进行了评估(评估基准日为2001年10月31日)，出资资产情况如下：(单位：万元)
账面净值 调整后账面值 评估值
应收账款 235.54 235.54 235.54
机器设备 2,759.58 2,759.58 2,764.46
合计 2,995.12 2,995.12 3,000.00
出资协议的主要内容：
合约各方：四川川投长城特殊钢股份有限公司、四川长城协和钢管有限公司
出资金额：3000万元人民币
出资方式：以实物资产和部分应收账款出资
定价政策：按评估值作价
该事项刊登于2002年3月28日、4月24日、4月30日的《中国证券报》、《证券时报》上。
(2)2002年4月29日，经公司2002年年度股东大会审议批准，公司将一生产区钢管分厂和四生产区挤压分厂辊底式退火炉等设备1台(套)、工业建筑房屋和具有完全使用权的土地两宗租赁给四川长城协和钢管公司使用。
出租资产截止2001年12月31日的情况如下：(单位:万元)
账面原值 账面净值
固定资产 4912.30 2590.93
其中：机器设备 55.76 53.76
工业建筑 4856.54 2537.17
一生产区钢管分厂和四生产区挤压分厂占用土地140784平方米，截止2001年12月31日的土地使用权账面值为3204.67万元。
资产租赁合同的主要内容：
合约各方：四川川投长城特殊钢股份有限公司、四川长城协和钢管有限公司
签署日期：2002年3月28日
租赁资产总额：8116.97万元
租赁期限：2002年1月1日至2004年12月31日
定价政策：租赁费用按本公司现执行的固定资产折旧率、无形资产摊销率和出租的资产额分类计算。
租赁费：118.51万元/年。
租赁费交纳方式：每半年交纳一次。
该事项刊登于2002年3月28日、4月24日、4月30日的《中国证券报》、《证券时报》上。
3.关联方应收、应付款项余额（金额：元）
单位名称 2002年6月30日 2001年12月31日
其他应付款：
川投长钢集团公司 －753,457.33 －－
川投长钢机电设备有限公司 －4,224,233.41 3,284,497.26
川投长钢运输有限公司 750,632.17 6,388,397.83
川投长钢建设有限公司 314,633.18 860,983.62
应付帐款：
川投长钢集团公司 9,617,411.15 －－
川投长钢机电设备有限公司 －－ 543,542.31
川投长钢运输有限公司 －－ 1,003,298.82
川投长钢建设有限公司 －－ 18,078.53
四川川投控股股份有限公司 357,954.33 2,703,246.29
川投长钢集团物资经销公司 2,948,651.17 －－
应收帐款：
川投长钢集团公司 －－ 926,938.71
长城协和钢管有限公司 1,660,451.80 1,702,879.66
四川川投长钢贸易有限公司 4,471,328.08 22,505,138.13
其他应收款：
川投长钢集团公司 50,059,557.56 74,716,171.70
长城协和钢管有限公司 16,611,661.56 33,040,543.43
预付账款：
川投长钢贸易有限公司 －－ 13,129,811.81
(五)重大合同及其履行情况
1.本公司无重大托管、承包、租赁其他公司资产，或其他公司托管、承包本公司资产的事项。四川长城协和钢管公司租赁本公司部分资产事项见关联交易事项。
2.本公司无报告期内发生及以前期间发生但持续到报告期的重大担保合同。
3.本公司未有报告期内发生及以前期间发生但持续到报告期的委托他人进行现金资产管理事项。
(六)公司或持有公司股份5％以上(含5％)的股东没有在报告期内发生及以前期间发生但持续到报告期的对公司经营成果、财务状况产生重要影响的承诺事项。
(七)报告期内，公司聘请的会计师事务所无变更。
六、财务报告(未经审计)
（一）会计报表(见附表)
（二）会计政策变更
根据财政部[财会（2001）17号]《关于贯彻实施<企业会计制度>有关政策衔接问题的规定》和《企业会计制度》规定，变更如下会计政策： （1）固定资产减值准备：原会计政策为不计提减值准备，现改为：在报告期末，对固定资产逐项进行检查，如果由于市价持续下跌，或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其可收回金额低于账面价值的，将可收回金额低于账面价值的差额作为固定资产减值准备。 （2）在建工程减值准备：报告期末，对在建工程进行全面检查，如果有证据表明在建工程因长期停建并且预计在未来3年内不会重新开工、或者在技术及性能上已经落后并且给企业带来的经济利益具有很大的不确定性等情况已经发生了减值，计提在建工程减值准备。 （3）无形资产减值准备：报告期末，检查各项无形资产预计给企业带来未来经济利益的能力，对预计可收回金额低于其账面价值的，计提无形资产减值准备。 （4）开办费：原会计政策为自开始生产经营的第1个月起，按5年期平均摊销，现改为在开始生产经营的当月一次计入当月损益。 上述会计政策变更已在2000年度内采用追溯调整法进行了调整。调整的详细情况已在2000年度财务报告中作了详尽披露。 （三）公司半年度财务报告未经审计。 七、备查文件 1.载有董事长签名的半年度报告文本； 2.载有公司法定代表人、财务负责人、会计机构负责人亲笔签名并盖章的会计报表； 3.报告期内在中国证监会指定报刊上公开披露的公司文件的正本及公告原稿； 4.本公司《章程》。 四川川投长城特殊钢股份有限公司董事会 二00二年八月八日
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